La relance client :
Toute société doit bien évidemment facturer pour pouvoir obtenir du chiffre
d'affaires, mais cela ne fait pas tout. Il lui est indispensable de combler
son besoin de trésorerie et cela repose sur des règlements rapides. Pour
se faire, il est impératif d'avoir d'une part des recouvrements courts et
d'autre part de relancer les clients qui ne paient pas.
La relation fournisseur :
Établir une relation solide avec ses fournisseurs permet de limiter les
dépenses et de s’assurer un bon fonds de roulement. Comment ? Tout simplement
en ayant une gestion commerciale efficace basée sur des tarifs négociés
et des échéances de règlements longues.
Les approvisionnements :
Se constituer des stocks pour répondre facilement à la demande c'est bien,
mais il ne faut pas que ceux-ci créent une immobilisation financière qui
au final mettrait en péril la société. Travailler avec des stocks en flux
tendus est parfois nécessaire.
L'idéal pour pouvoir avoir une image globale de toute l’activité
commerciale de l'entreprise est d'avoir une gestion commerciale reposant
sur un logiciel dit de gestion intégrée qui permet de regrouper toutes ces
activités. Avec un tel outil, on pourra aisément :
Quoi que l'on puisse en penser, une entreprise pérenne est une entreprise qui sait gérer ses flux entrants et sortants et ce, aux meilleures conditions possible